中方智能將人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心,在建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度,培植先進(jìn)的企業(yè)文化,確立共同的價(jià)值觀念,營(yíng)造和諧的工作環(huán)境,建立一流的管理機(jī)制;調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人才,培養(yǎng)急需人才,吸引海內(nèi)外關(guān)健人才,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。我們本著以“發(fā)展留著人、事業(yè)凝聚人、工作培養(yǎng)人、業(yè)績(jī)考核人”的人才指導(dǎo)思想優(yōu)化和管理人才。
中方智能始終視人力資源管理為整個(gè)企業(yè)管理的第一重要環(huán)節(jié)。奉行"以人為本、法制化"管理理念,堅(jiān)持"權(quán)責(zé)分明、能位相符、薪酬合理"的管理方針,為員工提供良好的事業(yè)舞臺(tái)。我們實(shí)行崗位競(jìng)聘機(jī)制,通過(guò)內(nèi)部竟聘和外部選拔激活人才沉淀層、促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出,實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開(kāi)發(fā)和合理配置。本企業(yè)在引進(jìn)、吸收、培養(yǎng)和使用人才管理方面建立了一套完整的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)具體的薪資福利待遇、培訓(xùn)、職稱評(píng)定等系列措施的落實(shí),不斷提高員工素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。我們堅(jiān)持"以人為本"的人才理念,規(guī)范人力資源管理,致力建設(shè)一流的人才機(jī)制,"激勵(lì)與分享"是公司人力資源管理的核心,公司不斷探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利制度,建立健全培訓(xùn)體系。
中方智能堅(jiān)信人力資源的有效開(kāi)發(fā)和管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)的需要,建立精簡(jiǎn)高效、公平競(jìng)爭(zhēng)、奮發(fā)向上的激勵(lì)機(jī)制是公司追求的目標(biāo)。